Роли и стили менеджмента. Методология И.Адизеса.
Цели семинара:
- Раскрыть для слушателей принципиальные вопросы менеджмента:
- Почему идеальный руководитель не существует и что это для Вас значит?
- Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
- По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
- Как выглядит «слабое звено» менеджмента и что с ним делать?
- Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
- По каким признакам подбирать людей в команду?
- Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
Семинар рекомендован:
- Руководителям всех уровней, независимо от сферы деятельности компании
- Руководителям кадрового резерва
- HR-директорам и их подчиненным
- Специалистам по организационному развитию
Семинар необходим:
- Всем, чья работа зависит от самого главного ресурса компании — людей.
Темы семинара:
1. Каким должен быть менеджмент, чтобы компания была успешной сегодня и в будущем?
- Функциональное определение менеджмента
- Четыре основные функции менеджмента (PAEI)
- Продуктивность и эффективность
- Соответствие функций менеджмента организационной структуре
2. Характеристики основных функций менеджмента:
- P-функция: цели и характеристики
- A-функция: цели и характеристики
- E-функция: цели и характеристики
- I-функция: цели и характеристики
- Измеримые показатели каждой функции
3. В поисках идеального менеджмента
- Роковая ошибка существующих концепций менеджмента
- «Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать
- Причины несовместимости PAEI функций
- Матрица конфликтов стилей
- Классические комбинации взаимодополняющей команды
4. Характеристики основных стилей менеджмента
- Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента
- Стиль производителя (Paei)
- Стиль администратора (pAei)
- Стиль генератора идей (paEi)
- Стиль интегратора (paeI)
- Принципы диагностики стилей
- Характеристики «защитного» поведения каждого стиля
5. Стили «неправильного» менеджмента и их индикаторы
- «Герой одиночка» — стиль (P---)
- «Бюрократ» — стиль (–A--)
- «Поджигатель» — стиль (--E-)
- «Горячий сторонник» — стиль (---I)
- «Мертвый пень» стиль (----)
- «Перекосы» в стилях: «демагоги», «надсмотрщики» и другие
6. Инструменты для диалога с носителями стилей
- Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой»
- Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом»
- Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем»
- Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником»
7. Производим улучшения по ключевым направлениям:
- Улучшение качества коммуникаций носителей стилей
- Улучшения навыков принятия решений
- Улучшение процесса внедрения решений
- Улучшение процесса формирования команды
- Улучшение процесса управления персоналом
- Улучшение процесса управления изменениями
Продолжительность семинара: 12 часов.
Проводится адаптация семинара к процессам Заказчика.
Семинар разработан совместно с ADIZES Academy of Management
По окончании семинара участники получат сертификат ADIZES Academy of Management
Ведущий семинара:
Борис Липатов, вице-президент IABC Russia, руководитель Комитета по внутрикорпоративным и управленческим коммуникациям
| 23 ноября 2009 в 12:08 |
Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться