Развитие системы внутренних коммуникаций в компании
«Развитие системы внутренних коммуникаций в компании»
Семинар-тренинг
Здесь представлена ориентировочная программа — возможные блоки. В ходе интервью с Заказчиком уточняются цели семинара и организационная ситуация, на основе этой информации формируется программа конкретного семинара (содержание и формат работы).
Цели:
формирование единого понимания роли и задач внутренних коммуникаций в компании;
конструирование /определение пространства внутренних коммуникаций компании;
проектирование вектора и методов развития системы внутренних коммуникаций в компании;
развитие навыков и получение специальных знаний в сфере внутренних коммуникаций;
командообразование сотрудников отдела по внутренним коммуникациям.
Семинар рекомендован:
•Руководителям HR и PR подразделений,
•Специалистам и руководителям отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
Темы:
•Организация системы внутренних коммуникаций
в крупных компаниях
•Внутренние коммуникации как инструмент развития организационной культуры
•Разработка внутренней коммуникационной стратегии и планов работы
•Корпоративные СМИ как инструмент повышения мотивации и лояльности сотрудников
•Организация прямых форм коммуникации.
•Неформальные источники информации (слухи, сплетни и пр.): опасности, ресурсы и рекомендации руководителям
•Сопровождение организационных изменений в компании. Информирование сотрудников о кадровых и структурных изменениях в компании: подходы и методы
Семинар-тренинг может быть организован в трех форматах. В зависимости от конкретных задач выбирается один формат или используется их сочетание.
•Информационный
Участники получают системную информацию о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре, принципах работы, развития и конкретных инструментах.
•Тренинговый
Работа нацелена на освоение или развитие навыков участников:
командной работы
публичных выступлений
межличностной коммуникации
групповой работы
•Проектировочный
Применяется в случае, когда компании необходимо создать/ разработать программу развития функции управления внутренними коммуникациями, разработать внутреннюю коммуникационную стратегию и планы работ, наладить систему взаимодействия между подразделениями (например, между пресс-службами и отделами внутренних коммуникаций) и т.д.
Продолжительность: от 1-го до 3-х дней.
Формы работы:
•Интерактивная лекция – презентация, обсуждение, ответы на вопросы. Информация представляется на нескольких уровнях:
концепции, смыслы,
методология, инструменты,
практические примеры, кейсы.
•Элементы тренинга (видеотренинг, упражнения на командообразование, коммуникативную компетентность, психогимнастика).
•Проектировочные процедуры – мозговой штурм, групповая дискуссия, разработка тем в малых группах и пр.
Ведущие:
•Наталья Панферова, эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и корпоративной этике, партнер консалтингового агентства Incorpore, к. психол. н., член IABC;
•Людмила Пугачева, тренер-консультант, д. филос. н.
Цели:
- формирование единого понимания роли и задач внутренних коммуникаций в компании;
- конструирование /определение пространства внутренних коммуникаций компании;
- проектирование вектора и методов развития системы внутренних коммуникаций в компании;
- развитие навыков и получение специальных знаний в сфере внутренних коммуникаций;
- командообразование сотрудников отдела по внутренним коммуникациям.
Семинар рекомендован:
- Руководителям HR и PR подразделений,
- Специалистам и руководителям отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
Темы:
- Организация системы внутренних коммуникаций в крупных компаниях
- Внутренние коммуникации как инструмент развития организационной культуры
- Разработка внутренней коммуникационной стратегии и планов работы
- Корпоративные СМИ как инструмент повышения мотивации и лояльности сотрудников
- Организация прямых форм коммуникации.
- Неформальные источники информации (слухи, сплетни и пр.): опасности, ресурсы и рекомендации руководителям
- Сопровождение организационных изменений в компании. Информирование сотрудников о кадровых и структурных изменениях в компании: подходы и методы
Семинар-тренинг может быть организован в трех форматах. В зависимости от конкретных задач выбирается один формат или используется их сочетание.
- Информационный
Участники получают системную информацию о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре, принципах работы, развития и конкретных инструментах.
- Тренинговый
Работа нацелена на освоение или развитие навыков участников:
командной работы
публичных выступлений
межличностной коммуникации
групповой работы
- Проектировочный
Применяется в случае, когда компании необходимо создать/ разработать программу развития функции управления внутренними коммуникациями, разработать внутреннюю коммуникационную стратегию и планы работ, наладить систему взаимодействия между подразделениями (например, между пресс-службами и отделами внутренних коммуникаций) и т.д.
Продолжительность: от 1-го до 3-х дней.
Формы работы:
- Интерактивная лекция – презентация, обсуждение, ответы на вопросы. Информация представляется на нескольких уровнях:
концепции, смыслы,
методология, инструменты,
практические примеры, кейсы.
- Элементы тренинга (видеотренинг, упражнения на командообразование, коммуникативную компетентность, психогимнастика).
- Проектировочные процедуры – мозговой штурм, групповая дискуссия, разработка тем в малых группах и пр.
Ведущие:
- Наталья Панферова, эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и корпоративной этике, партнер консалтингового агентства Incorpore, к. психол. н., член IABC;
- Людмила Пугачева, тренер-консультант, д. филос. н.
| 31 августа 2009 в 15:36 |
Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться